會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小
2001年弘信創(chuàng )業(yè)成立，這個(gè)平臺誕生了很多創(chuàng )業(yè)故事，改變了許多人的人生軌跡，成就了很多人的夢(mèng)想。但是這并不能成為創(chuàng )業(yè)團隊自我陶醉的理由，我們不得不給自己當頭潑一盆冷水，十年創(chuàng )業(yè)在基本實(shí)現個(gè)人需求之后，我們還能為這社會(huì )做些什么，個(gè)人價(jià)值如何最大限度地去實(shí)現，說(shuō)白了就是一句話(huà)“我們這輩子到底能做多大的事？”。因此，尋求戰略上的變革和突破成為必然的選擇。
前十年的創(chuàng )業(yè)，由于資源匱乏和缺少品牌影響力，我們只能實(shí)施“游擊隊式”的打法，小打小鬧，以生存為主要目標。這在當時(shí)的環(huán)境下是正確的，畢竟做企業(yè)首先要活著(zhù)，不解決吃飯問(wèn)題，所有戰略都是空談。在這種戰略指導下，我們的企業(yè)都非常務(wù)實(shí)，更多的是思考怎樣賺到錢(qián)。哪怕是小錢(qián)，只要有利于企業(yè)的生存，有利于原始積累，就努力去做。
也正是因為這樣的創(chuàng )業(yè)精神，弘信才有了今天的規模和平臺。我們的一些企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)中小有名氣甚至初步領(lǐng)先，相比于十年前，我們的實(shí)力已經(jīng)增強了十倍乃至數十倍，我們的團隊創(chuàng )業(yè)機制已經(jīng)構建完成，“云創(chuàng )業(yè)”已經(jīng)成為最好的機制，我們的品牌、融資、社會(huì )資源及人才吸附力已經(jīng)具備相當的水平，正在吸引著(zhù)越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)者來(lái)到弘信。
創(chuàng )新和改變是企業(yè)永恒的主題。十年光陰，隨著(zhù)時(shí)間變化的還有企業(yè)所處的社會(huì )環(huán)境、資源、人才和競爭對手。今天，我們不能再以“游擊隊”的思維方式來(lái)規劃我們未來(lái)的十年，而應該“與時(shí)俱進(jìn)”，建立一種適應時(shí)代要求和企業(yè)現狀的“陣地戰”打法。如果我們還墨守成規，就無(wú)法讓企業(yè)持續發(fā)展，不能為創(chuàng )業(yè)伙伴們創(chuàng )造越來(lái)越大的事業(yè)舞臺，去實(shí)現大家的人生價(jià)值，那將是對企業(yè)，以及所有跟隨弘信創(chuàng )業(yè)的伙伴們最大的失責。
弘信創(chuàng )業(yè)十年后的戰略選擇和十年前最大的區別是：前十年由于處于生存階段，我們只能逐步積累資源并根據掌握的資源去做事；現在的弘信企業(yè)則應該先想清楚，你想做什么，然后利用我們強大的整合能力去獲取戰略所需要的種種要素。這是理念上重大的轉變，它是用目標來(lái)引導戰略并用戰略來(lái)規劃資源。這一理念的轉變將使我們的發(fā)展空間得到極大的擴展，我們會(huì )有種“會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小”的感覺(jué)。我們會(huì )發(fā)現，原來(lái)我們也可以做些偉大的事情，成為行業(yè)的領(lǐng)袖，我們的自我價(jià)值將得到前所未有的詮釋?zhuān)覀兊娜松壽E也將因此得到徹底的改寫(xiě)。|
毛澤東說(shuō)過(guò)：“路線(xiàn)方針確定之后，干部就成為了最關(guān)鍵的因素”。當我們在公司必須進(jìn)行戰略突變上達成一致后，我們的干部隊伍如何主動(dòng)適應這種變革，進(jìn)而主導這場(chǎng)變革就成為了關(guān)鍵。我們將攜手有遠大志向的創(chuàng )業(yè)者打造行業(yè)領(lǐng)袖，把“云創(chuàng )業(yè)”模式發(fā)揚光大，為優(yōu)化中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，為中華民族的偉大復興貢獻自己的一份力量。
當弘信創(chuàng )業(yè)“二十年”來(lái)臨的時(shí)候，我們再回首，我們一定會(huì )為自己及時(shí)、前瞻的戰略變革而感嘆，正如我們現在自豪地感嘆十年前弘信創(chuàng )業(yè)的橫空出世。我們共同期待，也共同努力，弘信創(chuàng )業(yè)因你而更加輝煌，我們的人生也因創(chuàng )業(yè)而更加精彩。
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